[리더십독후감] 마커스 버킹엄의 리더십 매니지먼트 을 읽고쓰기
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작성일 23-02-04 22:21
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첫 번째 열쇠 : 재능을 보고 선발하라. 사람들은 자신이 좋아하는 것과 자신이 잘 하는 것을 알아야 한다. 그들은 성 ․ 인종 ․ 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 goal(목표) 면에서도 정말 각양각색이다. 그들은 성 ․ 인종 ․ 연령 면에서 서로 다르고 인사 스타일이나 추구하는 목표 면에서도 정말 각양각색이다. 직원 선발에서 인터뷰 능력이 중요하다.
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[리더십독후감] 마커스 버킹엄의 리더십 매니지먼트 을 읽고쓰기
이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 대해서 말하고 있다. 사람들에게 없는 것을 갖추느라 소모하지 않는다. 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명하고 있다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있다
이들의 통찰을 key point(핵심) 적인 촉매 역할에 적용시킨다면 1. 인재를 선발할 때는 단순한 경력 ․ 지능 ․ 판단력이 아닌 재능을 보고 결정한다. 그것으로 충분하다.
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다. 그들이 이미 가지고 있는 것을 끌어낸다. 재능은 잠재력이다. 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다. 재능이라는 잠재력은 탁월한 관리자를 만났을 때 빛을 발할 수 있으므로 직원 역시 탁월한 관리자를 만나는 것이 성공을 위해서는 무엇보다 중요하다. 그 분야에서 재능을 가지고 있다면 다른 사람들보다 더 많은 성과를 창출해 낼 수 있따 탁월한 관리자는 직원들의 재능을 발견하고 선발해야 한다. 물론 자신이 좋아하면서 잘하면 더 좋다. 탁월한 관리자는 재능 있는 우수한 직원들을 선발하는 데 시간을 투자해야 한다. 2. 기대치를 설정할 때는 적절한 단계가 아닌 적절한 성과물을 규정한다. 3. 동기 부여를 할 때는 약점이 아닌 강점에 초점을 맞춘다. 그러나 이러한 다른 점에도 불구하고 탁월한 관리자들에게서 발견할 수 있는 한 가지 공통점이 있다.
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설명
탁월한 관리자들이 공유하는 혁명적인 통찰은 사람들을 별로 바꾸지 않는다. 4. 자기 계발을 할 때는 그저 승진할 다음 단계 준비가 아닌 적절한 역할을 찾아준다. 이 4가지 열쇠는 통틀어서 관리자들이 직원들의 잠재력을 어떻게 열 것인지 밝혀준다. 이 혁명적인 접근 방식을 탁월한 관리자의 4가지 열쇠라고 이름 지었다.
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이 책은 갤럽에서 25년간 전 세계 100만 명의 직원과 8만 명의 관리자가 말하는 진정한 리더십에 마주향하여 말하고 있다 세계 최고 관리자들의 지혜와 리더십 매니지먼트를 예를 들어 설명(說明)하고 있다 세계적으로 이름이 나 있는 탁월한 관리자들은 별반 공통점을 가지고 있지 않다.
