[기업의성장전략(戰略) ]성장전략(戰略) 의당위성과중소기업의성장전략(戰略) ,성공기업의전략(戰略) 적요소
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작성일 22-10-23 14:13
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찬들러(Alfred Chandler)는 `경영전략(strategy)이란 기업의 기본 장기계획과 目標(목표)를 세우고 이 目標(목표)를 성취하기 위해 기업이 보유하고 있는 자원들을 어떻게 활용할 것인가에 대하여 주요경영정책을 정하는 것이다.
중소기업의 성장유형별 성장요인을 살펴보면 다음과 같다. 그리고 우리나라 중소기업의 성장
전략(strategy)은 전文化(문화), 국제화, 정보화, 지역화의 진전과 정부의 정책개발 방향에 중점을
두고 수립되어야 한다.
중소기업의 성장전략(strategy) 유형
성장유형
성장요인
업종
I. 양산형 성장
(계열적 하청기업으…(투비컨티뉴드 )
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설명
[기업의 성장전략(strategy)] 성장전략(strategy)의 necessity 과 중소기업의 성장전략(strategy), 성공기업의 전략(strategy)적 요소
목차
* 기업의 성장전략(strategy)
Ⅰ. 성장전략(strategy)의 necessity
Ⅱ. 중소기업의 성장전략(strategy)
Ⅲ. 성공기업의 전략(strategy)적 요소
기업성공을 위한 전략(strategy)적 요소들
A. 전반적 관리
B. 재무
C. marketing
D. 생산
E. 제품
F. 인사
G. 원자재
기업의 성장전략(strategy)
1. 성장전략(strategy)의 necessity
創業기업에게 創業초기의 경영전략(strategy)은 그리 중요하게 생각하지 않으나 기업이 어느 정도 경륜을 가지면 기업은 성장과정을 통해 기업의 나아갈 방향을 설정하고 전략(strategy)경영을 할 수 있도록 創業가는 중요성을 강조하게 된다 경영전략(strategy)의 수립은 한 기업의 기본目標(목표)를 수립하고 이를 성취하기 위한 방향을 확정하고 활동을 정하는데 있으므로 근본적인 경영전략(strategy)은 그 기업의 성패를 가늠하게 한다.
2. 중소기업의 성장전략(strategy)
급변하는 기업環境(환경)에서 기업은 자구책을 찾게 되고 다양한 變化에 전략(strategy)적 대응을
할 수 있는 기업전략(strategy)을 수립하게 된다 이 때 수립된 전략(strategy)은 기업目標(목표)를 달성하기
위하여 자원과 시장의 실체를 조화시켜야 한다.
따라서 경영전략(strategy)은 매우 필요하나 대부분의 기업들은 경영자의 과거 답습되는 경영방법과 철학에 굳은 신념을 가지고 이를 계속 경영에 적용하려는 경향이 매우 두드러지게 나타나고 있따 최근의 경영環境(환경)은 이제까지 답습되는 경영環境(환경)에서 급변하고 있으나 이에 따른 적절한 대응책은 모색되지 아니하고 과거의 방법에 안주하여 기업발전이 불가능하고 쇠퇴하게 된다
따라서 경영전략(strategy)은 기업의 전체적인 입장에서 기업이 나가는 방향을 결정하고 경영정책으로 기업이 얼마나 크게 성장하고 성공할 수 있는가를 결정하는 요인이다. `라고 했다. 공통적으로 성장전략(strategy)에 반영되어야 할 project는 경영합리화,
기술선진화, 판매활성화라고 한다.
