HRD에 있어서 기업교육의 의의
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작성일 22-10-08 21:15
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인적자원관리를 통해 기업의 수익성, 생산성, 혁신을 유도하기 위해서는 9가지의 중요한 활동영역이 있는데 조직/직무 설계, 인적자원계획, 성과 관리시스템, 모집/선발, 보상/복리후생, 종업원지원제도, 노사관계, 인적 자원정보시스…(투비컨티뉴드 )
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HRD에 있어서 기업교육의 의의






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산업교육론 기말보고서로 `HRD에 있어서 기업교육의 의의` 즉 우리나라의 기업교육(기업의 인적자원개발)이 인적자원개발에 있어서 어떤 위치를 차지하는가를 알아보기위해 쓴 글입니다. 하지만 그 槪念 자체는 새로운 것이 아닐것이다.
기업의 인적자원개발(Human Resource Development: HRD)이란 용어자체는 상대적으로 최근에 사용된 것이다.산업 , HRD에 있어서 기업교육의 의의경영경제레포트 ,
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Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 본문
1. 인적자원개발(Human Resource Development : HRD)의 의미
2. 기업교육의 의미
3. 기업교육의 종류 및 일반적 분류
4. 기업교육의 특징 및 성격
1) 기업교육의 특징
2) 기업교육의 성격
5. 기업교육의 양상 및 事例
1) 기업교육의 양상
2) 기업교육의 事例
6. 기업교육의 問題點 및 improvement(개선)measure(방안)
1) 기업교육의 問題點
2) 기업교육의 improvement(개선)measure(방안)
Ⅲ. 맺음말 - HRD에 있어서 기업교육의 의의
Ⅱ. 본문
1. 인적자원개발(Human Resource Development: HRD)의 의미
인적자원(human resource)은 노동시장에서 경쟁력의 원천이 되는 지식, 기술, 정보, 판단력, 도덕적 품성 등의 개별적 자질을 의미하며, 인적자원개발(Human Resource Development: HRD)이란 그러한 자질의 향상과 습득을 촉진하려는 목적의 개별적, 사회적, 국가적 차원의 노력을 지칭한다.
설명
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산업교육론 기말보고서로 `HRD에 있어서 기업교육의 의의` 즉 우리나라의 기업교육(기업의 인적자원개발)이 인적자원개발에 있어서 어떤 위치를 차지하는가를 알아보기위해 쓴 글입니다. 한편 직무차원에서는 단기적으로는 개별 종업원의 성과(performance)를 높이는 것을 말하며 장기적으로 직무 환경변화에 대한 적응성(adaptability)을 높이는 것을 말한다 (Hall, 1984). 즉, 인적자원개발은 기업의 目標(목표)와 임무를 달성하기 위해 기업의 인적자원을 개인차원과 직무차원에서 동시에 장단기적으로 개발하는 것을 의미한다. . 기업의 인적자원개발은 `기업이 그 구성원들에게 현재 기업의 수요를 충족시키거나 혹은 未來(미래)에 발생할 수요에 대비하여 필요한 기술을 습득하기 위해 시행하는 일련의 계획적이고 체계적인 활동“으로 definition 된다 (DeSimone & Harris, 1998).
인적자원개발이라 할 때 개발(development)의 槪念은 개인차원의 개발과 직무차원의 개발로 나누어 볼 수 있는데 개인차원에서는 단기적으로 종업원 개인의 직무에 대한 태도(attitude) 다시 말해 종업원 개개인이 일에 대한 만족감이나 긍정적인 태도를 갖게 하는 것을 말하며 장기적으로 개인의 조직 내에서의 정체감(identity)을 높이는 것을 말한다.